dnes je 15.8.2022

Input:

Peněžní a nepeněžní benefity

22.2.2012, Zdroj: Verlag Dashöfer

Peněžní a nepeněžní benefity

Optimalizace benefitů

  • Je neefektivní poskytovat zaměstnancům finanční odměny nad rámec hrubé mzdy. Přispívá k tomu především vysoké zdanění práce ve většině Evropy.

  • Firmy mohou zaměstnancům poskytovat celou řadu programů zaměstnaneckých výhod, důležité je vždy vycházet z individuálních potřeb zaměstnanců.

  • Atraktivní zaměstnaneckou výhodou se stávají kvalitní penzijní plány nebo podpora zdravotní péče o zaměstnance. Vědomí, že firma pečuje o své zaměstnance v nemoci nebo stáří, je velice silný motivační faktor.

Motivace mladých talentů

Plánování benefitů se rozšiřuje na hledání optimálního mixu zaměstnaneckých výhod pro jednotlivé profese a jednotlivé kategorie zaměstnanců, neboť kvalifikovaná síla se stává zásadní konkurenční výhodou.

Upozornění
V péči o mladé talenty se osvědčilo:

  • volno navíc,

  • práci z domova a flexibilní rozvrhování práce,

  • náhradní volno,

  • technická, obchodní a odborná školení,

  • přidělit zajímavou práci,

  • možnost využívat nejmodernější technologie.

Motivační programy pro menší firmy:

  1. Flexibilní pracovní doba

    • malé firmy jsou nuceny nabízet konkurenceschopné platy,

    • zároveň také potřebují snižovat fluktuaci zaměstnanců, což právě „work / life“ benefity mohou zajistit,

    • pružná pracovní doba sama o sobě nic nestojí a nabízet podobné výhody vyjde firmu vždy levněji než přijímání a školení nových zaměstnanců,

    • výhody vyvažující pracovní a osobní životy zaměstnanců tak nabízejí malým firmám větší konkurenceschopnost.

  2. Atraktivní funkce na vizitce
    • plochá struktura, horizontální řízení a otevřený styl se vyhýbá

Nahrávám...
Nahrávám...